招投标基础知识培训心得(招投标实习心得怎么写)

1.招投标实习心得怎么写

原发布者:青春如若雨过吧

招投标实训心得体会通过三周的招投标实训,让我学习到了许多东西,受益匪浅。同时也让我对招投标有了更进一步的了解和体会。在此次实训过程中,我除了学习到很多关于招投标的知识外,最重要的是锻炼了我认真、细心、团队合作能力等能力。这也为我们以后工作打下了良好的基础。实训的第一天,老师给我们讲解了这次实训的任务。这是对某县某水库除险加固工程的施工招标。全班分成了六个投标小组,分别代表六家企业。我们是第五组,代表的是一家省外大型企业,目前工程项目比较饱满,但是想扩展外部市场。我们起初领到招标文件的时候很茫然,手足无措,毫无头绪,之后在老师的指导下,我们才开始上手。我们仔细阅读了招标文件,不放过每一个细节,重点部位就作上标记,遇到不清楚、不懂的便去问老师、同学。需要什么资料就去图书馆查或上网查。经过几天的仔细研究,我们对招标文件也有了一个初步的了解。紧接着我们分工合作,响应招标文件内容编制投标书。我和另外一位组员主要负责的是报价的。我们知道一般在工程中都是采用的总价评标,单价结算,所以在整个计算过程中,我们两个都特别认真、仔细。根据我们公司目前项目比较饱和,但是想拓展外部市场的情况。我们在计算的过程中也考虑尽量将报价做到合理,争取最后能够中标。虽然我们分工明确,但是在做的过程中还是相互合作、商讨,尽量避免错误。三周的实训下来,让我学到了许多东西,但是最重要的就是团队合作,对于即将毕业的我们,这很重

2.求写一份关于一个小组学习招投标后第一次合作制作投标文件和经过开

心得体会姓名: 曹澜芳 班级:审计 1003 班 学号:2号 成绩: 为期一星期的招投标实训已经结束了, 时间虽然短暂但却收获了不少。

平时 课堂上的学习对理论知识的一个掌握, 这次的实训让我们自己亲自动手扮演招标 方的角色去制作招标文件然后进行模拟的开标会议才让我们深刻的体会到了招 投标的重要意义。 本次实训老师把我们分成了七个小组,六组为投标方一组为招标方。

我们 组很有幸的被选为了招标方。一开始,还有点手无足措,平时课堂上学习的理论 知识这时候有点拿不出来了。

在老师的细心指导下,我算是了解了我们应该完成 的事。 我们主要是要完成招标文件及相关表格的制作。

但在步骤上一开始我们有 乱套了, 经过我们小组认真的讨论,大家各自提出自己的意见和建议再在书本上 的知识进行复习在初步了解到招标文件制作的步骤之后我们开始分工合作, 我主 要负责的是资格预审方面的内容,在没实训之前,我对资格审查的知识点仅存在 于资格审查的两个方法:资格预审和资格后审。以及资格审查的依据,对于资格 审查的程序我知识了解却没有彻底的去掌握,资格预审文件的填写更是不明白。

所以这次的任务对于我来说一开始还是个老大难,但我没有退缩,还是接受了这 项任务, 不懂可以再学嘛, 我相信这次不仅是对我平时学习的一次检验更能让我 学到更多的知识,让我深刻的理解和掌握招投标相关知识。我通过查阅资料,重 新翻阅书本并和小组成员一起讨论最终还是拿下了资格预审文件的制作, 并真正 掌握了资格预审的相关程序, 预审文件的类容以及资格预审公告的填写。

知道了 资格审查处于招标过程的哪个环节,也掌握了整个招标流程。第一项资格预审文 件的完成过程让我体会到了一次亲历其为就是对理论的最好检验。

有了对资格审 查文件的制作过程,在接下来的招标心得的 PPT 制作也有了十足的信心,大家 还是分工合作, 把对自己在上一轮中在招标文件制作的过程中对相关知识的认识 和掌握以书面的形式表现出来然后大家一起集思广益做成 PPT 的形式。我们组 最开始做的不是很满意, 我觉得最主要的原因还是在于我们没有把自己在实践过 程中学到的很好的表现出来,然后就是我们的技术问题了,对 PPT 的制作还有 待欠缺, 最后我们一起讨论了这次失败的各种原因,大家各施所能重新制作了一 份,在吸取经验和教训的前提下,我们的第二份 PPT 完成的还比较满意,众人 的力量还是伟大的, 大家的努力合作给了这次任务的完成很大的动力。

接下来最 后一个环节就是开评标会议了, 这个会议也是由我们做来策划的,第一次接触还 有些紧张,有点手忙脚乱,但最终结果还不错,我们很顺利的完成了本次会议。 从接收投标文件,宣布投标截止时间,投标单位签到,唱标,评标到最后的定标 系列的环节,我们都是亲历亲为,真正感受到了一次招投标的全过程,觉得有很 深的感触。

在本次实训过程中, 老师还给我们放映了一段关于招投标的视屏,整段视屏 就是以一个故事的形式讲述了一个关于招投标的案例《围标美人计》 ,看完以后, 我感触很深刻, 故事主人公利用不道德的商业手段力图中标,不仅不发布招标公 告还围标,但事与愿违,投标书被人为的泄漏最终没有得逞,最后还是不得不利 用法律手段为自己申诉, 表面看起来故事的女主人公似乎是受害者,但其实她也 是在投标过程中采取了不法手段,力图靠拉通人脉让自己中标,也是一种违反公 平招标的行为,通过这段视屏我们可以很清晰的看到我国相关法律的不健全,它就 是对现在建筑行业的一个真实写照,特别是在招投标中存在很多这样的实例。体 现的是工程领域的一种腐败现象。

在招投标运作过程中,涉及到的相关干系人包 括:出资方、招标公司、专家组、顾问、潜在招标公司、陪标公司、非潜在但真 正投标的公司、搅局公司、"信息员"等。之所以要招投标,仅仅是因为项目金额 达到了一定的要求,抑或仅仅需要一个"公平公正"的方式。

但是实际上在这个运 作过程中, 如果需要百分百中标,最终的潜在中标公司必须花费大量的精力和金 钱搞定其他所有的干系人, 这样也导致了出资方原有的利益受到了影响。严重损 害了招投标的公正性。

故事中的主人公就是这样为了个人利益串通投标,没有进 行招标公告, 而是私底下找到单位挂号并让挂号的单位去进行投标以让自己的得 到最大的利益, 对于这种串通投标也就是所谓的围标串标行为不仅是一种不道德 行为更是违法行为。 招投标应该是秉着公开公平公正的理念却被一些不道德的商 业行为迫害着, 面对这样的现象,我国的建设法以及相关法规是不是也应该给于 相应的诊治措施。

要极力的反对这种不正当竞争,因为没有一个真正公平的招投 标,所有的招投标,在甲方或出资人心中一定有一个合适的中标人,或因为钱, 或因为权,或因为环境…因此,所谓的招标仪式成为了一个过场;招标文件只是 潜在的中标人给自己的包票; 而非潜在中标公司的投标文件仅仅是用于自我满足 使用。如果此以往的下去,对于我们所学习的招投标相关编制,程序等等就是去 了她原有的意义, 任何工作都只是在迎。

3.《工程招投标与合同管理》学习心得体会

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:zyc1208丞《工程招投标与合同管理》学习心得体会 《工程招投标与合同管理》学习心得体会 “工程招投标与合同管理”是一门以工程招标为重点的建设工程管理课程,通过这门课的学习,我对工程招投标及合同管理有了新的理解和认识。

工程项目的核心是合同管理,合同管理的重点是对合同订立阶段的管理,建设合同的订立绝大多数是通过招标与投标来完成的。因此招投标与合同管理在工程建设中占有很重要的地位。

作为工程管理专业的我们更应该努力学习此课程以便于以后在工作中应用,为工程保质量,为单位某效益。 在第一篇合同管理的概念中主要是学习合同管理的原则、任务法律依据和合同文本。

工程合同管理就是通过一定的形式来维系为建设一个工程项目的多个主体之间的经济关系的一个体系。其目的就是加强对工程建设活动的管理监督;维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进建筑事业的健康发展。

伴着我国经济建设和改革开放事业的蓬勃发展,建设工程合同管理已成为依法治理建设事业,加强科学管理的重要环节,是保证工程建设质量提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。合同管理的原则为:合同第一位原则,合同自愿原则,合同法律原则,诚实信用原则,公平合理原则。

合同管理应当以合同为核心,以法律。

4.求工程招投标实训总结2000字

经三个星期的工程招投标与合同管理的实训学习,从编制投标文件,参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多,感受很深。

这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础。实训的第一天上午,老师门就在教室给我们介绍这次实训的任务。

这次是对学校的2栋产业培训综合楼招标。全班分成8个投标小组。

每组都发有一份招标文件,对于这份投标文件既熟悉而又陌生。我们小组拿到招标文件后,10个人就很认真的对文件内容研究起来。

虽然只是模拟,但我们小组每个成员都很慎重的对待这份文件。因为我知道这次的认真对待就是为以后工作打基础,同时通过这次操作找出自身的不足之处,以吸取其经验教训。

下午的时间老师交给我们自行安排,主要是熟悉招标文件的内容。我们10个人各自有条有序地研究招标文件的内容。

虽然一开始没什么头绪,但我们没有就此放弃。遇到我们想不明白的问题,就做上记号,以便第二天问老师或去图书馆找资料。

第二天,我们去机房进行提交投标文件样板材料训练。在王老师的指导下,我们对照招标文件一一填投标文件。

填投标文件一定要细心认真,如有出错很有可能就会废标。到时候就会前功尽弃。

所以我们都很小心谨慎,填好一遍后,大家都一起检查哪里有可能遗漏或打错。其他同学也很认真,有的还追着老师问个不停。

整个机房都浓郁着一股学习气氛。我们组还特别派出“侦探”去跟着老师,老师跟哪组讲就去听。

然后回来告诉我们。我觉得这样的气氛与分工让我们感觉学习中也有乐趣。

投标文件里的内容我们还是第一次接触,虽然有点繁琐,但我们的分工合理,所以很快就写完。剩下的就是投标文件里重要的部分——报价。

这次是以合理低价中标法评标的。所以这也是招标会最关键最精彩的环节。

报价要根据工程预算,成本,利润等内容来算出合理的价格。下午我们还是继续对报价进行研究。

这时会有其他小组成员来问我们报价多少。显然是故意探密的,故意忽悠你的。

但我们并没有进入他们的圈套,反而故意报个假的也忽悠他们。我们当然不会在那么多同学面前讨论报价,放学后我们找了个地方讨论。

考虑到让利给业主更有可能中标,所以我们尽可能报低价。算出来还得看看它能让利多少。

5.建筑招投标实训总结

建筑分招标和投标两个部分,一 ,招标是建设单位按自己拟建的项目,向社会公开发布的邀请函,即“网上招标”其主要内容包括:投标人须知前附表 项目 条款号 编 列 内 容1 2.1.1 工程综合说明 工程名称:xxx 工程 建设地点:灯塔市境内 质量标准:合格、优质等 招标方式:公开招标2 2.1.1 合同名称:xxxxxxxxx工程 合同编号2011-013 2.1.2 资金来源:中央资金、自筹4 要求工期:开工日期为2011年3月1日,竣工日期为2011年5月10日。

5 2.1.3 投标单位资质等级:参加本工程投标的施工单位须具备水利水电工程施工总承包叁级(含叁级)或堤防工程叁级(含叁级)及以上资质,同时具有类似工程施工经验。6 2.1.6 承包方式:单价承包7 8 2.3.3 投标有效期:30天9 2.3.4 投标保证金金额:伍万元整(人民币)。

投标保证金递交时间:2011年1月27日15:00时前递交 投标保证金收款单位:xxxxxxx招标代理有限公司 开 户 行:中国银行xxxx支行 帐 号:xxxxxxxx10 2.3.6 本工程不招开标前会11 2.3.7 投标文件正本壹份,副本伍份12 2.4.2 投标文件递交至:xxxxxxx管理处会议室 招标代理单位:xxxxxxx招标代理有限公司13 2.4.2 投标截止日期:2011年1月28日上午9:00时14 2.5.1 开标日期/时间:2011年1月28日上午9:00时 地点:xxxxxx会议室15 2.8.3 评标办法:综合评估法16 招标人全称:xxxxxx管理处 联系人:王殿强 电话:12345678 招标代理机构全称:xxxxxxx招标代理有限公司 联系人:xxx女士 电话:xxxxxxxxx09 邮编:110025 二、投标 她是施工单位按照建设单位的招标文件精神编制的(承诺书)即投标文件,它由两部分构成 (一)商务标1、主要内容是报价,2、工期、3、工程质量等内容 (二)技术标1、为实现上述目标应采取的措施,即:施工组织设计,详细叙述要,由表1 施工组织设计的文字说明 第一章 设备、人员动员周期 和设备、人员及材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期1、设备:施工机械及试验、测量设备的调运,由我单位统一管理,按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内,主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机;试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。

进场机械状态良好,整洁一新,并做好开工前保养;进场后,及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作,确保施工时的正常使用。2、人员:根据施工组织设计安排,提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。

使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后,项目经理部正式运作,立即组织施工人员进场。

在半个月内,项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。

在一个月内完成前期的临建,2001年10月底前,部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场,11月初具备土方施工条件,11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备:施工机械、设备由我单位统一协调调配,以汽运的方式运抵施工现场。2、人员:工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺,统一委派。

专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。3、材料:项目经理部下设材料部,对本工程的材料统一管理。

按材料进场计划,及时组织材料货源进场,并做好原材的检验工作,保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场;钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同,以保证材料的供应和质量。

施工用油项目经理部自备储油罐,定期储油。第二章 施工组织机构主要职责范围 一、我局对本工程十分重视,本工程中标后,将成立专门的工作组,负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。

本工程具体由下设的项目经理部组织实施,项目经理部下设六部一室三个工区:1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区具体实施。

项目经理部的施工组织机构图如下: 二、各部门主要职责范围1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。

2、本工程实行项目经理负责制,项目经理为项目经理部的总负责人,负责该项目的全面管理工作。3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。

工程部由项目总工程师负责。4、质检部负责制定质量目标,按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。

组织项目的QC活动,确保整个工程的创优目标。5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。

生产经营部由项目总经济师负责。6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。

材料部设专职材料主管,由项目总经济。

6.招投标实习心得怎么写

在实习这两个月,在同事的带领下参与了G105线中山南路细大桥至沙朗段改建工程(十水线路口、小榄港口路口、龙昌路口、昌观路口)跨线桥以及中山市东阜路公路沙段改建工程(沥青罩面)这两个项目标书的编制、标书检查、装订以及到中山市交易中心开标现场等候开标。

这是此次实习的重点工作。通过实际参与这两项工作,不仅对投标文件有了更进一步的认识,对编制标书有了基本的掌握,更让我的理论知识有了大大的提升,而且在课本中的知识得到了实践。

此次实习的主要内容是投标书的编制,既然如此,我就来总结一下,招投标文件有哪些部分组成,以及哪些注意事项还有编著标书的一些体会。一、投标文件一般包括经济、技术和商务标三大块,经济标主要指投标报价,技术标主要包括施工组织设计方面的内容,商务标就是公司的资质、执照、获奖证书等方面的东西。

二、投标文件是根据招标文件要求编制的,每个项目的招标文件都不相同,但是其大概内容基本不会相差很多,投标文件的格式也是根据招标文件要求而保持一致。

招投标基础知识培训心得

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